为什么我们都应该学会组件化设计思维?

最近在阅读《佐藤可士和的超整理术》,书里讲述的是作者通过对空间、信息和思考的整理,来解决复杂问题,让工作变得高效。生活和工作离不开「整理」,好的设计也要从「整理」开始,组件化设计思维,也可以看做一种「整理术」。本篇文章以滴滴表单项目为例,与大家探讨如何运用组件化设计思维去「整理」项目,让其发挥更高的价值。

文章分为两个部分:

1. 组件化设计思维

2. 滴滴表单优化项目的沉淀总结:组件化思维的推动和执行

组件化设计思维

一. 什么是组件化设计思维

我们知道“分子是由原子组成的,分子分成原子,原子也可以重新组合成新的分子”。一个界面是由独立的分子组件搭建而成,分子组件由原子元件构成,这些原子可通过不同的组合方式,组成新分子组件,继而重组构成新的界面。

组件化设计思维是通过对功能及视觉表达中元素的拆解、归纳、重组,并基于可被复用的目的,形成规范化的组件,通过多维度组合来构建整个设计方案,从而提升设计效能。

二. 滴滴运用组件化带来的收益

随着滴滴业务的飞速增长,组件化为滴滴带来了一致的设计语言和工作效率上的提升,因此滴滴在组件化道路上的决心愈发坚定。选择以组件化展开设计实践,带来的变化与收益主要体现在公司、项目和个人三个维度:

1. 公司维度

一款产品的更新迭代是依附于产品、设计、开发、测试等多个团队协作进行的,随着产品功能的完善,背后支撑的团队也在不断壮大。以运用组件化推动的产品设计与迭代,可以使团队增效,降低成本。设计师可以只用几个小时设计出几十个页面,开发人员也可以通过查看prd文档,直接调取组件代码完成需求,使得我们的生产力产生质的飞跃。在保证数量和质量的前提下,原本200人的团队,可以缩减为100人,为公司节省了人力成本。组件化能让公司以更快的速度和更低的成本开发产品,也能对产品想法快速验证。

2. 项目维度

  • 从设计方案上:对于一些适用组件化的产品形态,我们可以运用组件化思维将其「化整为零」,对需求有更规范的统筹,理清框架,建立一个可复用的组件结构并持续优化,以保证交互和视觉的一致性。
  • 从工作流程上:传统的设计流程大多是同属性多角色并行的,从需求到设计,从设计到前端的工作流程会涉及到不同的设计师及不同的前端工程师。相同角色间无交集、缺乏沟通会导致大量重复性工作,增加项目周期和管理难度。

而将组件化思维贯穿其中的设计流程,带来了工作流程上的创新。我们建立了一套设计组件库来提高协同效率,大量需求均通过需求评估来判断是否需要新增或复用组件,对于组件库里已有的组件,设计师可直接调取,组合构建出新页面。对于新增组件则经过常规设计流程后,归纳沉淀并由组件委员会审核通过后方可入库,以提升后续组件扩展能力,助力产品快速更新迭代。

3. 个人维度

利用组件化,设计师可以从低价值的机械式工作中解放出来,参与到设计创新中去,发挥更高的设计价值。

另外,在工作中运用组件化设计思维有助于设计师更完整的思考,培养全局思维的能力;也有助于我们专注于细节,提供个性化的创新方法,产出适应不同场景的最优方案。

原文链接:https://www.uisdc.com/component-design-thinking

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